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Fri Nov 29
作为一个技术管理者,必须要提升自己的产品思维,技术管理者一般和产品或者业务人员接触的非常多,经常沟通扯皮,不掌握这块知识是不行的。而且未来走向更高管理岗位,例如总监,经理,CEO,产品知识是不可或缺的。 了解所做产品的行业知识 你需要关注自己所做产品的行业资讯机相关知识,了解自己所做产品和竞品有什么
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Thu Nov 28
作为一个程序员,架构师,技术管理者都要不断学习,而且涉及知识点非常多,操作系统,网络,数据结构,算法,设计模式,各种中间件,而且现在新技术更新换代也非常快,大数据库,区块链,AI... 如何能真正掌握一个知识点?几点建议: 戒浮躁 有个成语叫浅尝辄止,意思大家应该都明白,但是我们现代人学知识是不是都
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Thu Nov 28
绩效考核大家应该都会经历,考核别人,被考核都会经常做,如何才能拿到高的绩效评分? 关于制定绩效,制定的绩效应该基于现有的数据去充分分析,SMART(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)原则,用数据说话,例如系统的S
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Wed Oct 23
算法在未来的公司将会取得越来越重要的地位。 目前市场上有很多公司重度依赖算法的,例如字节跳动下面的产品,今日头条,抖音,通过推荐算法,千人千面推送资讯及短视频。 快手也有一套推荐算法,它的算法是流量普惠,形成去中心化的网络,具有反脆弱的特点。 庄辰超介绍他创建的便利蜂,通过算法来提升服务效率,达到
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精益的误区和局限性

跟随程浩老师学习了他的精益创业知识,这章我们聊聊精益的误区和局限性。 精益这件事绝对不是万能钥匙,大家别指望说通过精益什么问题都解决了。下面重点和大家讲一讲精益有哪些局限性甚至是误区。 首先,不是任何事情都要做MVP。 唯MVP论,这个是不可能的。因为时间成本太高,所以你只需要为你认为风险最大、最需

精益的正确三部曲以及MVP设计

跟随程浩老师学习了他的精益创业知识,这章我们聊聊精益的正确三部曲以及MVP设计。 精益的正确三部曲 主要分三个阶段:1.需求探索2.用户验证 3.推广。简单讲,先通过简单的方式探索需求,再通过MVP去验证,验证成功则推广,不成功则返回,继续做需求探索。 需求探索 需求探索的第一步就是找到痛点,其实生

如何长时间高效学习?

斯考特·杨(Scott Young)12个月之内,自学完成了传说中的MIT计算机科学课程表的全部33门课,从线性代数到计算理论。按照他的进度,读完一门课程大概只需要1.5个星期。这是我见过的大学生里在学习方面活得最充实的人。 他的书《如何高效学习》向人们介绍他的学习方法。 如果保证利用好自己的高效时

精益创业学习:不精益是企业最大的痛

跟随程浩老师学习了他的精益创业知识,这章我们聊聊不精益是企业最大的痛 企业最大的不精益就是问题找错,我总结了八个字叫“痛点不痛、刚需不刚”。你说我企业开展一项新业务,完全没需求,这其实还挺少见的。但是这个所谓的需求够不够刚、痛点够不够痛,那这个就是普遍问题了。 那什么叫真正的刚需?其实就是三件事:

精益创业学习:一门生意什么最重要

跟随程浩老师学习了他的精益创业知识,这章我们聊聊,一门生意什么是第一重要的? 有人说商业模式,有人说产品,有人说产品,但是回归到商业本质,我认为被需求是第一重要,只有被需求,才有后面的事。 精益的方法论就是,我们找到用户的准确需求,以及准确解决方案的唯一手段: 就是通过尝试不断去逼近这个方案,因为

MIT商城对比

joolun,MIT,开源版无法支付等,需要买授权,3000-20000(多店铺),可以商用,功能较全, 个人团队,支持多店,技术栈较新 Spring Boot2 + Spring Cloud Alibaba + Spring Cloud Gateway litemall MIT 项目不完善 mal
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